4月10日，建投集团召开所属企业2025年一季度经济活动分析会暨经营目标责任书签订会，集团公司领导班子、专职外部董事、各部门负责人、所属企业主要负责人及财务负责人参加会议。

集团公司党委书记、董事长雍凤山分别与12家所属企业主要负责人签订2025年度及2025-2027任期经营目标责任书，以业绩目标为导向，进一步强化责任担当，加速企业奋进新征程。

会上，建投资本、城投公司、蓝科公司、金太阳4户代表企业分别就2025年一季度经营情况进行现场汇报。集团总会计师傅庶就集团财务状况进行分析，集团总经理陆勤航对各企业一季度经营情况进行分析点评，集团党委书记、董事长雍凤山做总结讲话。

雍凤山指出，2024年度建投集团攻坚克难，在我市经济社会发展中充分体现国企担当。在未来发展中仍要主动作为，着力提升整体资产质量和企业竞争能力。

雍凤山要求，重点做好以下几方面工作：

一是增强发展危机意识，强化企业价值创造使命。在当前改革发展形势下，企业必须切实增强危机意识，在确保稳定发展基本盘的同时，进一步增强市场主体意识。要强化利润产出，着力自力更生，实现内生造血功能。企业要培养发现和创造价值的能力，提升发展质量创造利润。

二是聚力竞争优势研究，做准做优企业发展规划。“十五五”规划是引领企业发展的重要战略工作，本次会议作为此项工作的动员会，各子企业务必高度重视，强化战略规划工作，以做大做强做优为目标，着力开展企业五年发展规划，为完善集团整体发展规划提供支持，集团也将统筹建立战略联动工作格局，着力推进集团战略谋划。

三是直面问题和困难，增强破解难题的勇气和能力。必须保持战略定力，强化责任担当。要深刻认识到当前的形势既是考验更是机遇，要克服畏难情绪，主动把握机遇，以敢于亮剑的态度和务实有效的举措推动企业发展，在实践中锻造出能够堪当重任的干部队伍。

四是勇于求新求变，积极将先进要素融入企业发展。当前新一轮产业变革加速演进，国资国企正全面推进传统产业升级和新兴产业培育。面对发展大势，各企业要围绕我市“6+5+X”的战新产业布局，将产业链、市场、技术、重点企业等要素资源主动融入企业发展，加快企业转型升级。尤其是要重视人才要素对企业发展的支撑，加快人才引进和制度创新。

五是加强联动共享，强化集团资源协同生态。集团具备整体资源优势和多业务版块的资源，各子企业要树立全局意识，在业务拓展、资源共享等方面深化协同。特别是在新兴产业领域要加强资源共享，形成发展合力，共同强化市场竞争。

六是注重防患未然，强化安全生产与资产管理工作。安全管理工作功夫在日常，要不断完善安全管理制度，同时更加注重日常管理的规范和实际效果的落地，进一步加强安全隐患排查工作。要加强资产管理工作，通过清产核资、检查盘点等方式，确保企业资产底数扎实，资产管理有序。